การจัดการโซ่การจัดจําหน่าย

เหตุใดจึงควรเลือกเรา

• 

  เครือข่ายการจัดซื้อสินค้าจากหลายประเทศ (การกระจายความเสี่ยง)

  การรับรองคู่ค้าการผลิตจะดำเนินการตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ ไม่ใช่ตามคำสั่งซื้อแต่ละรายการ ดังนั้น การหยุดการผลิตของโรงงาน การเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีศุลกากร หรือความผิดปกติในการขนส่งสินค้าจึงไม่ส่งผลให้การจัดส่งสินค้าหยุดลงโดยอัตโนมัติ สำหรับสินค้าที่มีความสำคัญสูง จะมีแหล่งจัดหาหลักและแหล่งจัดหาสำรองที่ผ่านการรับรองแล้ว โดยการเปลี่ยนไปใช้แหล่งสำรองนั้นได้รับการทดสอบล่วงหน้าแล้ว — หมายความว่า แหล่งสำรองต้องเคยผลิตและจัดส่งชุดสินค้าที่ตรงกับแบบแปลนและแผนการตรวจสอบเดียวกันมาก่อนแล้ว ผู้ซื้อสามารถขอแผนผังการจัดหาสินค้า (sourcing map) สำหรับรายการสินค้า (SKU) ของตนเอง เพื่อดูว่าสายการผลิตใดมีแหล่งจัดหาสองแห่ง และสายใดยังคงมีแหล่งจัดหาเพียงแห่งเดียว เอกสารประกอบ: แผนผังการจัดหาสินค้าตาม SKU — {{N}}% ของสินค้าที่มีความสำคัญสูงมีแหล่งจัดหาสองแห่ง ณ วันที่ {{date}}

• 

  การผสานแนวตั้งและการถือหุ้นในซัพพลายเออร์

  กระบวนการบางอย่างที่มีผลต่ออายุการใช้งานสุดท้ายของเครื่องมือ — เช่น การรักษาความร้อน การขัด และการเคลือบ — มักถูกจ้างงานช่วงออกไปและมักไม่ได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียด เราเป็นเจ้าของหรือถือหุ้นในคู่ค้าที่ดำเนินกระบวนการขั้นต้น {{which}} เพื่อให้พารามิเตอร์กระบวนการเหล่านั้นควบคุมตามข้อกำหนดเฉพาะของเราเอง แทนที่จะขึ้นกับตารางเวลาเชิงพาณิชย์ของบุคคลภายนอก ในทางปฏิบัติ หมายความว่าการปรับค่าความแข็งหรือรูปทรงสามารถดำเนินการได้ตามคำสั่งของเรา และการเปลี่ยนแปลงนั้นสามารถติดตามย้อนกลับไปยังเลขที่ชุดผลิตได้ หลักฐาน: {{entity name}} — เอกสารแสดงการถือครอง/หุ้น และข้อกำหนดกระบวนการจัดเก็บไว้

• 

  การมองเห็นแบบครบวงจร (การติดตามดิจิทัล)

  คำสั่งซื้อที่ไม่สามารถติดตามได้ คือ คำสั่งซื้อที่ผู้ซื้อไม่สามารถวางแผนดำเนินการตามได้ คำสั่งซื้อจะถูกติดตามตามจุดสำคัญที่กำหนดไว้ — การปล่อยวัสดุ การเริ่มการผลิต การตรวจสอบระหว่างกระบวนการ การตรวจสอบขั้นสุดท้าย การบรรจุภัณฑ์ การจองขนส่ง การออกเดินทาง — และแต่ละจุดสำคัญจะมีวันที่และผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน สถานะจะถูกแจ้งให้ทราบตามรอบเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า แทนที่จะรอให้มีการร้องขอ ดังนั้นหากเกิดความล่าช้า จะสามารถมองเห็นได้ตั้งแต่ยังสามารถแก้ไขได้ ไม่ใช่เมื่อถึงขั้นตอนการโหลดสินค้าขึ้นรถขนส่งแล้ว เอกสารประกอบ: ตัวอย่างตารางติดตามจุดสำคัญและเอกสารกำหนดรอบเวลาสำหรับ {{customer type}}

• 

  ความเชี่ยวชาญด้านศุลกากรและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

  อุปกรณ์เสริมสำหรับเครื่องมือดึงดูดความสนใจจากหน่วยงานกำกับดูแลทั้งในด้านการจัดหมวดหมู่และการแจ้งสารประกอบ แต่ละรหัสสินค้า (SKU) จะได้รับการจัดหมวดหมู่เพียงครั้งเดียว โดยเหตุผลในการจัดหมวดหมู่จะถูกเก็บบันทึกไว้เป็นหลักฐาน เพื่อไม่ให้มีการตีความใหม่สำหรับการจัดส่งซ้ำ ๆ เราจัดทำฉลากและเอกสารแจ้งข้อมูลเฉพาะตามประเทศปลายทางก่อนจองขนส่งสินค้า และเรายังเก็บรักษาผลการทดสอบและเอกสารแจ้งข้อมูลที่ผู้ซื้อในยุโรปและอเมริกาเหนือร้องขอไว้สำหรับการตรวจสอบเมื่อสินค้าเข้ามา หลักฐานประกอบ: แบบฟอร์มการจัดหมวดหมู่ตามระบบ HS สำหรับ {{product family}}; ดัชนีแฟ้มเอกสารแจ้งข้อมูลและผลการทดสอบ

• 

  สถาปัตยกรรมด้านโลจิสติกส์ที่ยืดหยุ่น

  สำหรับผลิตภัณฑ์เหล็กที่มีความหนาแน่นสูง วิธีการขนส่งสินค้าอาจมีผลต่อต้นทุนรวมเมื่อถึงจุดหมายมากกว่าราคาต่อหน่วย เราเปรียบเทียบการขนส่งทางเรือ ทางรถไฟ และทางอากาศ โดยพิจารณาตามรอบการสั่งซื้อซ้ำของผู้ซื้อ จัดรวมคำสั่งซื้อที่มีสินค้าหลายรหัสสินค้า (SKU) เข้าด้วยกันให้ได้จำนวนการจัดส่งน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ และแจ้งให้ทราบอย่างชัดเจนเมื่อการแบ่งจัดส่งเล็กๆ ที่สามารถส่งทางอากาศได้ มีต้นทุนต่ำกว่าการรอให้บรรจุสินค้าเต็มคอนเทนเนอร์ ในกรณีที่ผู้ซื้อดำเนินการ fulfilment ผ่านแพลตฟอร์มตลาดออนไลน์ เราสามารถจัดบรรจุสินค้าตามระดับรายการสินค้า (item level) แทนที่จะจัดตามระดับพาเลท (pallet level) หลักฐานประกอบ: ตารางเปรียบเทียบต้นทุนรวมเมื่อถึงจุดหมายสำหรับการจัดส่งในเส้นทาง {{lane}} ตัวอย่างการบรรจุสินค้าตามระดับรายการสินค้า

• 

  การจัดการวิกฤตและความคล่องตัว

  การหยุดชะงักเป็นสภาวะปกติในการดำเนินงาน ไม่ใช่เหตุการณ์ผิดปกติ: ราคาเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การคับคั่งที่ท่าเรือ การเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีศุลกากร การระงับการตรวจสอบ เมื่อเส้นทางหนึ่งเกิดปัญหา เราจะเสนอทางเลือกต่าง ๆ ให้ผู้ซื้อพร้อมระบุต้นทุนและระยะเวลาที่ล่าช้าสำหรับแต่ละทางเลือก — เช่น เปลี่ยนเส้นทางจัดส่ง แบ่งการจัดส่งออกเป็นหลายส่วน เปลี่ยนเงื่อนไขการซื้อขายระหว่างประเทศ (Incoterm) หรือระงับการจัดส่งชั่วคราว — แทนที่จะรายงานปัญหาเพียงอย่างเดียวแล้วรอคำสั่งต่อไป เส้นทางการแจ้งปัญหาเพิ่มเติม (escalation path) และกำหนดเวลาสุดท้ายสำหรับการตัดสินใจ จะถูกตกลงร่วมกันตั้งแต่ขั้นตอนยืนยันคำสั่งซื้อ ก่อนที่จะเกิดปัญหาใด ๆ หลักฐาน: เคยจัดการกรณีการหยุดชะงักจำนวน {{N}} กรณี พร้อมบันทึกเวลาที่ใช้ในการฟื้นฟู และครอบคลุมช่วงเวลา {{period}}