УПРАВЉАЊЕ ЛАНЦЕМ СНАБДЕВАЊА

зашто бирају нас

• 

  Мреже снабдевања из више земаља ((Диверзификација ризика)

  Квалификација производних партнера се врши по породици производа, а не по наруџбини, тако да затварање постројења, промена тарифа или прекид у превозу не зауставља аутоматски испоруку. Критичне ставке се чувају са примарним и одобреним секундарним извора, а превлак се претходно тестира секундарни извор мора већ да је произвео испоручену партију према истом плану цртања и инспекције. Купци могу затражити мапу снабдевања за свој листу СКУ, указујући које линије су двоструко и које су још увек једнострани.

• 

  Вертикална интеграција и равноправност добављача

  Неки од процеса који одређују коначни живот алата топлотна обрада, брушење, премазивање су они који се најчешће подижу и најмање често прегледају. Имамо власништво или власништво у партнерима на горњем низу процеса тако да се параметри процеса контролишу према нашим спецификацијама, а не по комерцијалном распореду треће стране. У пракси то значи да се ревизија тврдоће или геометрије може имплементирати на наше инструкције, а промена се може пратити до броја партије. Документи за држање и процесне спецификације се чувају у архиви.

• 

  Видимост од краја до краја (дигитално праћење)

  Наредба која се не може пронаћи је наредба коју купац не може планирати. Наредбе се прате на дефинисаним етапима ослобађање материјала, почетак производње, инспекција током процеса, завршна инспекција, паковање, резервација, одлазак и свака етапа носи датум и одговорног власника. Статус се дели на фиксираном каденцу, а не на захтев, тако да је одступање видљиво док се још увек може опоравити уместо на подносницу. Узорак тракара хигиена и документа о статусу-каденци доступни су на захтев.

• 

  Опит у области царинске и у складу са прописима

  Прикладници алата подвргну се контроли класификације и изјава о супстанци. Свака СКУ се класификује једном и аргументи се чувају у архиву, тако да се понављање испоруке не преинтерпретира. Пре него што се резервише товар, припремамо етикету и декларације за одређену дестинацију, а одржавамо извештаје о испитивањима и декларације које купци из Европе и Северне Америке траже при доласку у инспекторију. Слични подаци за класификацију ХС и индекс датотека декларација и извештаја о испитивањима доступни су на захтев.

• 

  Флексибилна логистичка архитектура

  На густом челичном производу, начин превоза може бити значајан за трошкове извозника него цена јединице. Сравњавамо морски, железнички и ваздушни ритам реордерних редов купца, консолидујемо мешане наруџбине СКУ у што мање могуће испоруке, и кажемо то када дође мања патна патова која је погодна јефтиније него чекање пуног контејнера. Где купац води испоруку на тржишту, можемо паковати на ниво производа уместо на ниво палета. На захтев су доступни упоређивачки лист трошкова одвајања и узор паковања на нивоу ставке.

• 

  Управљање кризама и агилност

  Прекомер је нормалан услов рада, а не изузетак: пораст тарифа, гужва у лукама, промене тарифа, инспекциони заустављања. Када се рута прекине, ставимо опције пред купца са трошковима и кашњењем повезаним са сваком преусмеравањем, поделе pošiljke, промене Инкотерма или задржати уместо пријављивања проблема и чекања. Пут ескалације и рок за доношење одлуке се договоре на потврди наруџбе, пре него што нешто пође наопако.